2013年5月13日 星期一

父親認得每一隻羊


王博威(左)與父親合影
/ 王博威

  教會在建國北路時期,每週六下午父親就騎摩托車載著李華銘執事與一把電吉他,前往新莊的保力達工廠,擧行員工佈道大會,歷時十多載未曾間斷,那時家裡總有一些只可當提神補品的保力達-P
  保力達陳董事長支持父親提出的兩項計劃,包括全省傳道人之子女教育補助計劃;以及未自立之教會傳道人員薪資補貼計劃。他每年奉獻相當高的金額,透過教團送達每位傳道人員手中。這事乃藉由父親的優異的規劃能力,使陳董事長愛主的奉獻可適當的供應給神的工人。
  父親認識他所牧養的每位信徒,即使人數已多達百人,父親仍能叫得出每位會友全家大小的姓名。70年代父親騎著脚踏車載著媽媽走遍台北市的大街小巷,更遠達三重及新店的小粗坑,每個月都至少探訪會友一次,有時我們四個子女反倒成為被冷落的一群。
  父親的一生將上帝與會友擺在第一位,對會友的關懷、探訪、安慰及適時的協助,父親將牧者關懷的角色發揮的淋漓盡緻,這也是老會友們特別感念之處。
  父親一生擔任許多先驅的角色,拓殖多間教會。在高雄聖教會新堂建設初期,創立了以磚塊為奉獻單位的認捐構想,讓全教會大小都有份於建堂事工。
  在台北聖教會,父親創立了愛牧基金,多年來培養支持了許多奉獻的全職傳道人,父親也首創台北聖教會的會計預算制度及執事任期輪休制度。台北聖教會現址的建堂工程也在父親優異的規劃、協調、折衝管理能力運籌帷握下,順利完工。
  父親歷任聖教會教團改制前後的委員及總會長,使父親的管理長才在教團之行政工作上有良好的發揮。我在中華映管任職期間,履獲拔擢負責重大建廠工程,除了上帝特別的恩典及自己的努力外,有許多行政管理及組織能力來自於父親的遺傳因子。
    父親說過基督徒絕無退休之日,奉獻給神國工作乃是終生之事,永遠沒有回轉的餘地。近日在父親講道手扎內發現一首詩:
人雖漸漸的衰老 仍不作退休想,
因為戰事正緊;
繼續向前奔 從不怠惰,
直到最後勝利。
勇往直前、從不想休息,
因戰火仍熾,
我親愛的救主 仍與我同在,
我正追求完成衪的旨意。
  我想這正是父親一生堅持的職志,尤其是70歲退休後仍風塵僕僕的奔走於扶持各地較弱小的教會的寫照。


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